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Interoperabilidad clínica: ¿Qué es y por qué es importante?

Interoperabilidad clínica: ¿Qué es y por qué es importante?

Este artículo se actualizará conforme a novedades respecto al avance del proyecto de interoperabilidad.

La interoperabilidad clínica se está convirtiendo en una necesidad creciente para mejorar la atención al paciente. Hoy en día, las personas deben trasladar físicamente sus historiales médicos entre distintas instituciones, lo que provoca una fragmentación de la información y puede resultar en la repetición innecesaria de pruebas y procedimientos.

Esta situación ha destacado la importancia de la interoperabilidad. Pero, ¿qué es exactamente la interoperabilidad clínica y por qué es tan relevante? En este blog, exploraremos estos conceptos y analizaremos cómo la interoperabilidad está transformando la manera en que se brinda y se gestiona la atención médica.

¿Qué es la interoperabilidad clínica?

Se refiere a la capacidad de distintos sistemas y plataformas de información en el ámbito de la salud para comunicarse, intercambiar y utilizar datos de manera efectiva y cooperativa, independientemente de su arquitectura o proveedor. En otras palabras, permite acceder a la información del paciente, especialmente algunos datos relevantes de su historia clínica electrónica (antecedentes, autorizaciones, incapacidades, alergias, entre otros), desde donde el paciente esté siendo atendido.

¿Para qué sirve?

La interoperabilidad clínica ofrece varios beneficios como:

  • Lograr el intercambio de información entre prestadores

Los sistemas interoperables permiten que la información médica sea accesible desde diferentes ubicaciones y dispositivos. Esto es útil en situaciones de emergencia, cuando el acceso rápido a la historia clínica del paciente puede ser crucial para tomar decisiones efectivas.

  • Reducción de errores médicos

Contar con un historial médico actualizado permite a los profesionales de la salud evitar errores en medicación, diagnósticos y tratamientos. Esto minimiza el riesgo de fallos debido a datos incompletos o inconsistencias, y reduce la necesidad de repetir exámenes y pruebas de laboratorio. Como resultado, se optimiza el uso del tiempo y los recursos.

  • Mejora en la coordinación del cuidado y en la experiencia del paciente

Al permitir que diferentes proveedores de atención médica compartan eficazmente la información del paciente, se logra una coordinación más fluida del cuidado. Esto facilita un tratamiento integral e informado. Los pacientes también se benefician al recibir atención en otras instituciones con sus registros médicos y planes de tratamiento previos, mejorando su experiencia y optimizando la gestión de su salud.

Para lograr una integración efectiva en el ámbito de la salud, es esencial que los proveedores de sistemas de información se comprometan con esta necesidad. Sus soluciones deben cumplir con los estándares técnicos y normativos establecidos por el Ministerio de Salud. Por ejemplo, deben adoptar estándares de terminología, cumplir con normas de privacidad y seguridad, y utilizar interfaces de comunicación estandarizadas para tener una integración fluida con otros sistemas. Dado que estos lineamientos y las necesidades del sector están en constante evolución, es crucial que los proveedores de software actualicen y mantengan sus sistemas de manera continua para adaptarse a los cambios tecnológicos y regulatorios.

En Xenco, somos líderes en pruebas de interoperabilidad en Antioquia. Hemos trabajado de la mano con la Seccional de Salud y del Ministerio para ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de interoperar nuestro sistema ERP. Contáctanos para más información.

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Volviendo tangible lo intangible mediante comunicación: expectativas vs realidad de un software ERP

Volviendo tangible lo intangible mediante comunicación: expectativas vs realidad de un software ERP

Uno de los principales retos al implementar un software ERP es ajustar las expectativas del cliente a la realidad del producto y definir claramente el alcance del proyecto. Comprender el software y establecer expectativas realistas desde el principio son esenciales para lograr una implementación y una adopción exitosa. Esto no solo implica conocer las funcionalidades del software, sino también cómo estas se alinean con las necesidades específicas de la empresa. La falta de comunicación continua y una comprensión o expectativas inadecuadas de la tecnología por parte del cliente, y “sobrevender” o no ser capaz de reconocer las limitaciones técnicas por parte del proveedor, pueden llevar a malentendidos, expectativas no cumplidas y problemas de alineación entre lo que el cliente espera y lo que el software realmente es.

  1. Comunicación Efectiva entre proveedor y cliente

Entre los desafíos principales en la implementación de un ERP se encuentra la falta de comunicación entre el proveedor y el cliente. Esta situación puede resultar en necesidades o requisitos no identificados, desconocimientos de procesos internos e incluso incumplimientos en el cronograma, lo que puede afectar la puesta en producción. Para mejorar la comunicación y alinear expectativas, se recomienda:

  • Establecer canales de comunicación claros

Es importante definir los procesos, canales y frecuencia de comunicación desde el inicio del proyecto. El proveedor debe gestionar el proyecto mediante una serie de reuniones que incluyan una sesión inicial para conocer la empresa, la recopilación de requisitos, demostraciones del software y reuniones periódicas durante la implementación para revisar el estado del proyecto. Es ideal tener en cuenta estos puntos, establecer un canal accesible y claro para resolver dudas y discutir avances. Además, se sugiere designar un gerente de proyecto por parte del cliente: una persona responsable que supervisará y coordinará las actividades relacionadas con el proyecto. La transparencia en la comunicación ayuda a prevenir malentendidos y permite que todas las partes estén informadas sobre el progreso, los obstáculos, las dudas y demás situaciones que son parte natural de este tipo de actividades.

  • Definir el alcance del proyecto

Es esencial socializar las expectativas del cliente y contrastarlas con la realidad del producto. Este proceso es clave para alinear lo que se espera del software con lo que el ERP puede ofrecer realmente. Definir claramente el alcance del proyecto evita sorpresas y permite que todas las partes tengan una comprensión compartida de los objetivos y limitaciones.

  1. Participación de áreas clave y apoyo de gerencia

Desde el inicio del proceso de implementación, la participación de las áreas clave dentro de la empresa y el respaldo de la gerencia son fundamentales. Estos actores deben colaborar para definir claramente los requisitos y necesidades empresariales, además de gestionar los recursos tanto económicos como humanos para llevar a cabo el proyecto. La falta de involucramiento de estas partes puede resultar en necesidades no identificadas, en un entendimiento incompleto del ERP y en un desajuste entre las funcionalidades del software y las necesidades reales de la empresa.

Por ejemplo, un usuario líder en el módulo de contabilidad puede proporcionar información crucial sobre los problemas actuales del sistema, tales como inconsistencias, problemas manuales y dificultades en la integración con otras áreas de la empresa. Esta información es vital para ajustar el ERP de manera que se aborden estas cuestiones y se mejore el flujo de trabajo general.

En cuanto a la gerencia, es importante que se entere del desarrollo del proyecto y que entienda para qué sirve el mismo. Es decir, que las expectativas estén alineadas con los involucrados en la organización y conozca tanto el potencial como las limitaciones del software.

  1. Demos o demostraciones del producto

Realizar demostraciones del producto es un proceso esencial para alinear expectativas. Las demostraciones permiten a los usuarios ver el software e interactuar con él de manera indirecta en muchos casos, pues desconocen su funcionamiento, pero precisamente verán su interfaz gráfica, la manera en la que opera y los resultados que arroja. Es fundamental involucrar a las áreas clave—como contabilidad, administración, finanzas y otros departamentos relevantes según las necesidades del proyecto—en estas demostraciones. Su retroalimentación proporcionará información valiosa sobre si el software cubre sus necesidades diarias y cómo se integrará en sus flujos de trabajo, mejorando así la aceptación del programa o sugiriendo cambios o ajustes en caso de que puedan hacerse.

Estas sesiones deben centrarse en los procesos y necesidades específicas de la empresa para evaluar que el software se adapte adecuadamente a los requisitos.

  1. Investigar referencias y casos de éxito

Consultar referencias y casos de éxito puede proporcionar información útil sobre cómo el software ERP se ha implementado en empresas similares. Sin embargo, es importante asegurarse de que estas referencias sean de empresas con procesos similares.

Conoce más retos al implementar un software ERP en nuestras preguntas frecuentes.

 

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FAQ: Respuestas a las preguntas más frecuentes sobre ERP

FAQ: Respuestas a las preguntas más frecuentes sobre ERP

Un ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema de gestión empresarial que integra diversas áreas clave como por ejemplo el área financiera, administrativa, contable y/o asistencial, permitiendo la centralización de la información. Esto facilita la automatización y la gestión eficiente de procesos como contabilidad, gestión de inventarios, recursos humanos y más, mediante módulos interconectados en un único sistema.  

Implementar un ERP proporciona varios beneficios, incluyendo la integración de procesos e información en una sola plataforma, mejora de la eficiencia operativa, optimización de procesos contables, administrativos y/u operativos, cumplimiento normativo al permitir presentar información ante los entes que lo exigen, mejor visibilidad de la información empresarial, y la capacidad de tomar decisiones más informadas y estratégicas gracias a la confiabilidad en la información procedente de sus diferentes áreas. 

Es recomendable considerar el cambio o la implementación de un ERP si el software actual limita el crecimiento empresarial o enfrenta problemas por el uso de diferentes sistemas de información y procesos manuales de digitalización de datos como la gestión de nómina, que consumen tiempo y pueden propiciar errores. Además, un ERP podría ser la solución adecuada si la empresa enfrenta desafíos para cumplir con normativas específicas o busca mejorar la colaboración entre departamentos y optimizar la toma de decisiones.  

El tiempo de implementación puede variar según varios factores. Desde el tamaño de la empresa, la complejidad de los procesos, la cantidad de módulos a implementar hasta la personalización requerida. Dependiendo de estos factores, puede tomar desde cuatro meses hasta un año, teniendo en cuenta otros aspectos como lo son la planificación, la ejecución y la gestión del proyecto por parte del equipo interno y del proveedor del ERP. 

El costo puede variar considerablemente según varios factores, incluyendo el proveedor del software, la modalidad de implementación (en la nube u on-premise), el tamaño de la empresa, la cantidad de usuarios y la necesidad de customización. Los costos pueden incluir licencias de software, capacitación de personal, mantenimiento y soporte técnico, entre otras variables. Es recomendable realizar un análisis profundo con los potenciales proveedores 

Para lograr una implementación exitosa es fundamental considerar varios aspectos: 

  • Desde el inicio del proceso, la participación de diferentes áreas clave y el respaldo de gerencia es fundamental, ya que son quienes deben especificar los requisitos y necesidades empresariales, además de brindar los recursos necesarios para la implementación.  
  • Contar con una planificación detallada que incluya el cumplimiento del cronograma acordado tanto por el proveedor como por el equipo interno.  Proporcionar capacitación al personal para que puedan adaptarse y comprender el sistema.  
  • Trabajar con un proveedor de ERP confiable y experimentado, que cuente con herramientas para la gestión del proyecto desde su primera etapa hasta una puesta en producción, además de canales de soporte o ayuda antes, durante y después del proyecto. 

 

  • Resistencia al cambio: Es la resistencia parte de los colaboradores a adoptar y adaptarse a un nuevo software, esto debido a la familiaridad con sistemas anteriores o al temor a lo desconocido.
  • Poco compromiso por parte de los directivos: Falta de apoyo por parte de la alta dirección en la implementación del ERP. Esto puede manifestarse en la asignación inadecuada de recursos, la falta de toma de decisiones claras o la no priorización del proyecto ERP.
  • Curva de aprendizaje del nuevo sistema: Se refiere al tiempo y esfuerzo que los usuarios deben invertir para capacitarse, familiarizarse y manejar eficientemente las funcionalidades del nuevo sistema.
  • Costos ocultos: Son los costos adicionales o imprevistos que pueden surgir debido a retrasos en la implementación, alta rotación de personal, poca comunicación entre las partes, entre otros. Por parte del cliente, esto puede generar reprocesos y demora en la puesta en marcha del sistema. 
  • Imprevistos técnicos: Son problemas técnicos no anticipados que pueden surgir durante el proceso, como errores en la configuración del software, ineficiente comunicación cuando los usuarios informan sobre los procesos empresariales que requieren soluciones y requiere tiempo adicional para resolver.
  • Alta rotación de personal: La alta rotación de colaboradores puede afectar negativamente la continuidad del proyecto y la capacidad del equipo para colaborar eficazmente durante la transición al nuevo sistema, requiriendo a menudo la capacitación repetida de nuevos empleados.
  • Poca comunicación entre proveedor y cliente: Una falta de comunicación efectiva y continua entre el proveedor del ERP y el cliente puede llevar a malentendidos, expectativas no cumplidas y problemas de alineación entre lo que el cliente espera y lo que el proveedor puede proporcionar.
  • Establecer claramente el alcance del proyecto: Socializar las expectativas del cliente y contrastarlas con la realidad del producto. Al tratarse de un producto intangible, es muy posible que este sea un problema recurrente y se escuchen frases como “yo pensé que…” “yo quería que…” “yo me imaginé que…”. Es por esto por lo que la clara comunicación por parte y parte ayuda a evitar malentendidos y ayuda a que las partes involucradas tengan una comprensión clara y compartida de lo que se espera lograr. 

La diferencia radica en el modelo de licenciamiento y alojamiento.  Un software en la nube se aloja en servidores externos y se accede a través de internet, ofreciendo mayor flexibilidad, escalabilidad y acceso remoto, Optar por la modalidad SaaS puede ayudar a reducir costos, ya que no se requiere invertir en hardware ni estructura de TI al desligarse de responsabilidades como realizar copias de seguridad o mantener el hardware funcionando correctamente. En cambio, un ERP on-premise se instala localmente en servidores físicos dentro de la empresa, requiriendo más recursos de personal técnico para mantenimiento del hardware, copias de seguridad y actualización.

Para elegir un ERP adecuado, hay que analizar las necesidades internas empresariales, comparar los proveedores de ERP en el mercado con experiencia en esos requerimientos específicos, considerar la integración con sistemas existentes, la personalización y la escalabilidad, pedir una demostración del software, comparar costos, buscar referencias y evaluar al proveedor. 

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¿En qué punto la escalabilidad del software puede jugar un papel importante en el crecimiento de tu empresa?

¿En qué punto la escalabilidad del software puede jugar un papel importante en el crecimiento de tu empresa?

La escalabilidad hace referencia a la capacidad de un sistema, en este caso un software ERP, para crecer y adaptarse de manera eficiente a medida que aumentan las necesidades de una empresa y evolucionan sus operaciones.

Esto implica que el sistema tenga la capacidad de adaptarse a un incremento en el número de usuarios, almacenamiento, funcionalidades y procesos sin comprometer su rendimiento ni su funcionalidad. Esta flexibilidad permite que las organizaciones crezcan de manera continua y se adapten a cambios en el mercado o a dinámicas dentro de la misma empresa.

Cuando una empresa experimenta éxito y atrae más clientes, o cuando planea expandirse a nuevos mercados o incrementar sedes, un software no escalable puede generar problemas como limitaciones en número de usuarios, caídas del sistema y/o la necesidad de adquirir o utilizar sistemas adicionales. Estos desafíos no solo afectan la experiencia del usuario, sino que también ralentizan las operaciones internas y limitan la capacidad de escalar el negocio de manera efectiva.

De esta manera, un software escalable te permite:

  1. Crecimiento empresarial: Las empresas no permanecen estáticas; crecen, se diversifican y se expanden hacia nuevas sedes o mercados. De este modo, se proporciona una plataforma flexible que puede soportar más usuarios concurrentes y crecer junto con la empresa, sin limitar sus operaciones ni su capacidad de respuesta.
  2. Adaptación al mercado y a los cambios legislativos: El mercado y las industrias son cambiantes. La escalabilidad permite a las organizaciones adaptarse a nuevas normativas y tendencias del mercado sin comprometer su productividad y competitividad. Por ejemplo, en el caso de salud pública, contar con un sistema que permita las actualizaciones de ley y de normatividad como los RIPS.
  3. Integración de nuevos módulos: Las empresas pueden agregar nuevos módulos (Contables, financieros, administrativos y/o asistenciales) y funcionalidades a su sistema ERP a medida que crecen, sin necesidad de implementar otro sistema de información adicional. Esto facilita la gestión de un mayor volumen de datos y usuarios, sin perder oportunidades de negocio debido a limitaciones con su sistema.
  4. Automatización de Procesos: Integra nuevos procesos y automatizaciones adaptadas al núcleo de cada empresa para mejorar la eficiencia operativa.

Por estas razones, al considerar la elección de un software ERP, es fundamental evaluar la capacidad de escalabilidad del sistema. Esta juega un papel crucial en el éxito y la continuidad del negocio a largo plazo, no solo optimizando las operaciones, sino también preparando a la organización para enfrentar futuros desafíos.

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Importancia del soporte técnico en un software ERP

Importancia del soporte técnico en un software ERP 

Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) se han convertido en una herramienta útil para integrar y gestionar eficientemente los recursos de una empresa. La elección de un software ERP adecuado implica una evaluación de diferentes aspectos, desde el análisis interno de la empresa hasta la comparación de diferentes proveedores, incluyendo la demostración del producto. Entre los criterios fundamentales que deberían considerarse, se encuentra el soporte técnico, que no solamente implica la resolución de problemas y el apoyo para usuarios del sistema, sino un servicio esencial que permite la correcta adopción y optimización del uso del sistema de información en una organización. 

¿Qué es el soporte técnico y por qué es crucial? 

En un sistema de información, el soporte técnico comprende un conjunto de servicios que se brinda a las empresas para ayudarles en el óptimo funcionamiento del software y la continua satisfacción de los usuarios que lo utilizan. Desde la capacitación inicial hasta la resolución de problemas, este es un respaldo importante para que las organizaciones puedan operar de manera continua y evitar tiempos de inactividad. 

Al adquirir un software ERP, el soporte técnico brindará capacitación para los diferentes módulos que se encuentran interconectados (contables, administrativos y/o asistenciales). Durante su uso, se proporcionará asistencia en caso de problemas como inconsistencias, errores y/o desconocimiento en la ejecución de tareas (por ejemplo, errores en parámetros de informes, problemas en la generación de nómina debido a la falta de digitación de la información, y malas configuraciones de interfaces entre módulos, etc). 

Es prioritario que los proveedores de software ERP ofrezcan un soporte técnico accesible y diversificado, que incluya modalidades como soporte presencial y remoto. Además, la capacitación efectiva de los usuarios y brindar recursos como plataformas de aprendizaje son esenciales para maximizar el aprovechamiento de las funcionalidades del ERP. 

Ventajas del soporte remoto  

– Accesibilidad y Rapidez: Tiempo de respuesta más corto al evitar desplazamientos físicos.  

-Menos costos: No es necesario que los técnicos se desplacen físicamente, lo que puede resultar en ahorros significativos en costos de viaje y tiempo invertido.  

-Flexibilidad horaria: Disponibilidad para recibir soporte en cualquier momento dentro de los horarios establecidos, sin depender de la agenda de los técnicos para tenerlos en la ubicación. 

Ventajas del soporte en sitio:  

-Interacción directa: Los técnicos pueden interactuar personalmente con el personal de la empresa, lo que facilita una comprensión más profunda de los problemas y necesidades específicas.  

-Planear atención de diferentes requerimientos durante la visita: Al tener una agenda programada en sitio, se podrían organizar la revisión de diferentes requerimientos durante la jornada.  

-Capacitación en sitio: Oportunidad de realizar formaciones directamente en las instalaciones de la empresa, mejorando la comprensión del entorno operativo. 

De esta manera, el soporte técnico en la elección y uso de un software ERP no solo es un servicio adicional, sino un aspecto clave en los procesos operativos de una empresa. Al seleccionar un ERP con un soporte técnico efectivo, las organizaciones pueden contar con un respaldo ante inconvenientes que se presenten en su actividad diaria y mejorar la satisfacción de sus colaboradores.  

 

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¿Cómo impacta el uso de un software en la experiencia del paciente?

Salud: ¿Cómo impacta el uso de un software en la experiencia del paciente?

La experiencia del paciente se ha convertido en un aspecto esencial que define el éxito de las instituciones médicas. La tecnología no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también ayuda a que la experiencia del paciente sea mejor, haciéndola más efectiva y amigable.

Mejora en la eficiencia operativa: Un sistema de información puede automatizar procesos administrativos como el registro de pacientes, la programación de citas y la facturación, lo que reduce el tiempo que necesita el personal para realizar tareas rutinarias y permite un mayor enfoque en la atención al paciente. Esta automatización no solo reduce los tiempos de espera, sino que también minimiza los errores y optimiza el flujo de trabajo.

Trazabilidad del paciente: Contar con un buen software ERP permitirá la autogestión de citas por parte del paciente, haciendo el proceso de manera fácil, ya sea por citas web, WhatsApp o Call Center (dependiendo del sistema de información).  Esto mejora el proceso de la admisión, volviéndolo más ágil para el ingreso y control de la facturación. Estas funcionalidades brindan mayor practicidad al paciente y a la entidad.

Historia Clínica Electrónica (HCE): La HCE facilita la comunicación entre médico y paciente al permitir un seguimiento más detallado y confiable sobre el historial médico. Algunos sistemas permiten enviar la historia clínica por correo electrónico tras una cita, algo que ayuda a brindar un servicio continuo y satisfactorio.

 

¿Quieres saber más sobre cómo el software ayuda a mejorar la experiencia de tus pacientes? Contáctanos y descubre nuestras soluciones de software ERP.

 

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IPS: Caso de éxito

IPS: Caso de éxito

Una IPS dedicada a actividades médicas y de apoyo diagnóstico enfrentaba varios problemas con sus sistemas de información. La clínica operaba con dos sistemas diferentes que no se comunicaban eficientemente, lo que causaba algunos inconvenientes en su operación diaria, como por ejemplo:

Gestión de citas:  Los pacientes llegaban a sus citas, pero estas no estaban registradas correctamente, resultando en citas perdidas y duplicadas.

Falta de integración entre facturación y contabilidad: El uso de dos sistemas que no se integraban eficientemente, implicaba la digitación manual de datos y el riesgo de duplicar información, generando inconsistencias al momento de conciliar.

Limitación de crecimiento: El software actual no permitía a la IPS expandirse ni manejar un mayor volumen de usuarios y servicios.

Al implementar SAFIX SaaS, integraron sus procesos en un único programa. A continuación algunos de las mejoras más destacables:

Integración: SAFIX posibilitó la centralización de módulos financieros y asistenciales en único sistema, simplificando así su gestión diaria.

Trazabilidad desde la admisión de la cita hasta la facturación: La facturación se realiza de manera automatizada, desde la admisión del paciente hasta la facturación a la EPS, sin necesidad de integración adicional con algún software contable.

Escalabilidad: La IPS actualmente cuenta con más de 20 sedes, ampliando su capacidad para atender a más usuarios.

Si desea conocer más sobre nuestro software ERP, contáctenos.

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¿Por qué es importante la capacitación en el uso de un software ERP?  

¿Por qué es importante la capacitación en el uso de un software ERP?

Contar con un software ERP (Enterprise Resource Planning) es crucial para optimizar procesos e integrar diversas áreas empresariales. Sin embargo, para maximizar sus beneficios, es esencial que los usuarios reciban una capacitación adecuada.  

Es común durante la implementación de un nuevo software, o el uso del software actual, que los usuarios se sientan desorientados o no tengan conocimiento suficiente del programa. Esto puede deberse a la novedad del sistema, a nuevos procesos o, en el caso de un software ya existente, a la posibilidad de que los usuarios olviden cómo realizar ciertos procedimientos o que se incorporen nuevas personas que no conocen el sistema. 

La falta de conocimiento puede resultar en reprocesos y errores que afectan la eficiencia operativa. Por ejemplo, si un usuario no sabe cómo ingresar correctamente los datos en el software, es probable que cometa errores al digitar la información. Estos errores requerirán tiempo y recurso adicional para ser corregidos. 

De este modo, una buena capacitación no solo facilita la adaptación y adopción del nuevo sistema, o la optimización del sistema actual, sino que también ayuda a que los usuarios se sientan cómodos y seguros al utilizarlo. Esto, a su vez, podría mejorar la eficiencia general de la empresa.  

 

Beneficios de la capacitación en software ERP 

Mayor eficiencia operativa: La capacitación permite a los usuarios conocer el sistema y sus características, explorar y aprovechar las capacidades y funcionalidades del ERP, proporcionando así una gestión más ágil y una operación más eficiente. 

Mejor comunicación interna: Una formación adecuada facilita la colaboración entre diferentes áreas al permitir compartir información de manera efectiva y más precisa. 

Seguridad en el uso del sistema: Los usuarios capacitados son menos propensos a cometer errores en la digitación de la información.  

Mejora la toma de decisiones informadas: Una formación constante permite que los usuarios comprendan los datos provenientes de los módulos financieros, administrativos y/o asistenciales, confíen en su precisión y puedan utilizarlos para la toma de decisiones informadas.  

 

En Xenco ofrecemos diferentes modalidades de capacitación. Si desea capacitarse en nuestro Software ERP, contáctenos.  

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Caso de éxito E.S.E

Caso de éxito E.S.E

Un hospital público de primer nivel en Antioquia optó por Xenco para resolver los reprocesos en su gestión hospitalaria. Anteriormente, enfrentaba varios desafíos en su operación diaria, como la falta de integración entre dos sistemas de información, dificultades en el control y seguimiento de la gestión presupuestal, así como la falta de conciliación e interfaces entre los diferentes módulos como contabilidad e inventario, la gestión manual de nómina, entre otros.

Xenco ofreció su software ERP SX ADVANCED en modalidad On premise, lo que permitió información en tiempo real y una integración eficaz entre módulos (contables, administrativos y asistenciales), automatizando procesos de facturación, radicación, glosas, inventario y nómina, mejorando así la eficiencia hospitalaria.

Con SX ADVANCED, el hospital pudo cumplir con las normativas (Resolución 3280, 2193, 256 y circulares como 030, 1604, 009, 014) del sector de manera oportuna. Esta solución ha ayudado a optimizar sus procesos y a mejorar la calidad de su atención.

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Consejos de seguridad para backups empresariales

Consejos de seguridad para backups empresariales

En el mundo empresarial y digital, tu información es valiosa. Por lo tanto, es prioritario manterla segura y respaldada. Aquí te dejamos algunos consejos para mantener protegidos tus backups:

¿Qué es un Backup? Es una copia de seguridad de tus datos almacenada en un lugar seguro, crucial para recuperar la información en caso de accidentes, ataques cibernéticos o desastres.

  • Frecuencia de respaldo: Identifica los datos esenciales y realiza constantemente copias de seguridad de tu información (diaria, semanal, mensual, etc.).
  • Control de acceso: Limita el acceso solo a usuarios autorizados con políticas adecuadas.
    Crea contraseñas con caracteres aleatorios que incluyan letras, números y símbolos.
  • Politicas de seguridad : Instala firewalls para monitorear y limitar el acceso no autorizado, así como para bloquear posibles ataques.
  • Encripta tus copias de seguridad: Asegura la privacidad de la información mediante el uso de cifrado.
  • Almacena fuera del sitio: Guarda copias en ubicaciones distintas para prevenir desastres físicos o robos. Considera unidades externas (discos duros, USB) o almacenamiento en la nube.
  • Verificación periódica: Almacena backups y revisa periódicamente que contengan la información correcta.

Una estrategia sólida de backups es tu mejor defensa contra la pérdida de datos.

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